Мой бизнес раньше работал очень плохо, точнее практически еле сводил концы с концами. И вроде бы место хорошее выбрал, ниша тоже перспективная, персонал набрал, но все никак не шло. Однажды я познакомился с Сергеем Сароян на его семинаре по эффективному ведению бизнеса и решил к нему обратиться за помощью в Performance management и Сергей мне помог. После исследования моего бизнеса Сергей мне посоветовал внимательно пересмотреть базовые процессы сотрудников, потому, что оказалось некоторые из них просто дублируют свои обязанности и это тормозило весь процесс, так как расходы были большие, а эффективность нет. Действительно, когда я навел порядок в кадровых вопросах, то дела мои улучшились.