Помогает бизнесу стать лучше
Я из города Иваново. являюсь владельцем стоматологии "Астом" и также врач ортопед. Решил принять участие в конференции, чтобы поднять свою стоматологию на новый уровень. На данный момент самым важным для меня был вопрос о грамотном подборе персонала. Понравилась организация, лекторы, всё было четко и понятно. был приятно удивлен результатами конференции. Рекомендую участвовать в такого рода конференциях всем собственника клиник.
Я из город Иваново. Я владелец стоматологии "Астом" и также врач ортопед. Решил принять участие в конференции, чтобы поднять свою стоматологию на новый уровень. На данный момент самым важным для меня был вопрос о грамотном подборе персонала. Понравилась организация, лекторы, всё было четко и понятно. был приятно удивлен результатами конференции. Рекомендую участвовать в такого рода конференциях всем собственника клиник.
Я собственник клиники "Дент-Стар" она находится в Нижнем Новгороде. Пришла на конференцию для обучения у крупных киник тому, как управлять персоналом. На лекции лично мне понравилось, что лектору можно было задавать вопросы вне темы, всегда любезно отвечали. Спикеры были осведомлены в предоставляемой теме, и качественно отвечали на вопросы. За такое короткое время, получаешь приличный объем информации, ну и конечно возможность общения с собственниками других клиник.
Я собственник клиники "Дент-Стар" она находится в Нижнем Новгороде. Пришла на конференцию для обучения у крупных киник тому, как управлять персоналом. На лекции лично мне понравилось, что лектору можно было задавать вопросы вне темы, всегда любезно отвечали. Спикеры были осведомлены в предоставляемой теме, и качественно отвечали на вопросы. За такое короткое время, получаешь приличный объем информации, ну и конечно возможность общения с собственниками других клиник.
стоматология сейчас один из самых прибыльных бизнесов на рынке, поэтому я рад обретению франшизы, она окупилась уже
Здравствуйте, я собственник стоматологической клиники в Костроме. Мы регулярно учимся вместе с управляющей компанией, а также посещаем все конференции. На данный момент мне понравилась работа кураторов. В нашей клиники куратор работает 1 год и я увидела различия между работой кураторов в других клиниках. Это хороший обмен опытом. Планируем внедрять amo-SRM. Самое важное что мне нравиться на конференциях это неформальный обмен опытом между собственниками клиник. После конференции планирую поменять некоторые регламенты приема пациентов и ведения документации.
Мы работаем с начала июля 2022 года.
С самого начала мы активно сотрудничаем с управляющей компанией: выбор помещение, лицензирование, покупка оборудования - всё делается совместно.
Постоянно находимся на связи с Анной и Натальей, так как нужно обучать администраторов и кураторов.
Самая большая ценность это оцифровка клиники. Я точно вижу от куда приходят доходы, куда уходят, как этим управлять. Вся система, как управлять клиникой - это большая находка.
Рекомендую всем, кто не знает как открыть, организовать и контролировать стоматологическую клинику.
Мы начинали с Мирославой по созданию концепт-плана и планировки здания, так как мы заходили в помещение где не было даже стен. Также значимой помощью было подбор и закупка оборудования.
На данный момент нас ведет Наталья и Анна) всё по работе с персоналом.
Конечно во франшизу нужно заходить одиночным клиникам, которые работают на два-три кресла и не могут из этого вылезти. Либо предпринимателям, у которых есть лишние деньги и желание грамотно инвестировать и преумножить эти деньги.
Самая большая помощь от компании -это поиск, подбор и обучение персонала и настройка маркетинга - это очень помогло на старте.
Для меня огромная ценность - это экономия времени. Есть специализированно обученные люди, которые могут перенять на себя часть задач собственника, это очень экономит время. Лично я практически не тратил время на обучение кураторов и администраторов, а с учетом того, что не каждый прошедший стажировку выходит на работу, подбор персонала подбирает очень много времени.
По маркетингу тоже выручили, так как я боялся за отсутствие пациентов при открытии клиники - хотя хороших докторов я смог найти, а вот с пациентами могла быть большая проблема.
Если клинику хочет открыть врач на одно кресло - франшиза не нужна, но для открытия целой клиники, она необходима.
Или она нужна таким как я - предпринимателю без опыта в стоматологии тоже нужно идти с франшизой. Я не представляю как самому обойти все подводные камни и не задуматься о том, вообще зачем мне это надо?. По анализу других стоматологических франшиз я, пока, не вижу конкурентов у Демократ.
Привет я из Новороссийска, наша клиника работает больше года. Мы врачи очень плотно работаем с коммерческий отделом и руководителем Анной. Она проработала и обсудила процесс работы с каждым врачом, который пришел к нам в клинику работать. Показала план консультации, которого мы придерживаемся до сих пор, чтобы составлять хорошие, грамотные планы лечения и предоставлять их пациентам.
Могу точно сказать что открыть стоматологическую клинику может и не врач, а любой, желающий зарабатывать предприниматель.