Франшиза сети стоматологических клиник Demokrat — отзывы

Меня зовут Виктория, я главврач и директор клиники Пломбир, в городе Воронеже. Узнала я из интернета и решила, почему бы не съездить. Неплохая идея провести три дня в Нижнем Новгороде.
Знала, что это сеть-франшиз, то, что много клиник по всей России. Ну, собственно, думаю, должна быть структура какая-то выстроена у ребят. Интересно узнать было бы о ней.
Поменялось отношение. Мне очень понравился курс. Есть вот, как нам на курсе рассказывали, 4 теории обмена информацией. Так вот, ваш курс был с превышением. Да, это было круто.
Мой запрос был структуризировать знания, послушать о ошибках, о методах работы других организаций, других клиник. И структуризировать что-то для себя, понять, как дальше двигаться. Выступление вашего финансиста. Он крутой.
Посоветовала бы, конечно, собственникам клиник поучаствовать, безусловно, управляющим клиник, потому что курс действительно ценный.

Направил меня к вам наш непосредственно главврач, учредитель. Сказал, что тебе это нужно, езжай. Я как бы с радостью всегда обучиться, научиться, поделиться опытом. Поэтому, собственно говоря, я и здесь.
До того, как я приехала, знала Demokrat. Очень было много вебинаров, то есть я даже прослушивала онлайн. Сейчас конкретно не могу вспомнить, но наш директор тоже направлял всем администраторам, управляющим, чтобы мы прослушали вебинары, участвовали в вебинаре. Знала, что занимаетесь вы стоматологией, то есть c нуля под под ключ, как говорится.
Мнение о Demokrat изменилось, наверное, только в наилучшую сторону, в том плане вы рассказали очень много инструментов, как себя вести, как преподнести, чтобы именно наш товар заходил, как говорится, покупателю.
Основной запрос был у меня лично, как удержать врача и медперсонал. А то у нас устраиваются, а потом мне говорят "там предлагают больше", "я, наверное, туда уйду". И, естественно, расстраиваемся все, потому что работа встает. А тут очень много ценных инструментов дали, чтобы удержать врача, чтобы и медперсонал себя как бы не вел так. Вот, собственно говоря, за этим я и приехала сюда.
Запомнилось очень много, что нужны регалии, что нужны скрипты, и все-таки они немалую важную роль играют в нашей жизни, стоматологии, скажем так. Есть над чем работать, есть что внести, корректировки свои, есть чему обучить, и чтобы все соответствовали своим должностным инструкциям, скажем так. И еще есть такой момент, я бы всем порекомендовала ввести каждые полгода сдачу своих должностных инструкций, обязанностей, все в этом роде. То есть все равно это будет в каком-то плане дисциплинировать сотрудников и всех нас.
Я бы посоветовала всем, начиная от среднего персонала до руководящей должности. Тут реально очень много кейсов, очень много инструментов, чтобы все применить и быть в топе, номер один

Был на консультации, сплошная вода. Расчет на людей которые находятся в сложном периоде и готовы отдать последнее ради надежды.

Раздумываешь покупать франшизу демократ или нет? Мой ответ, нет. Это я говорю как бывший франчайзи и таких много. Все отзывы накручены, не верьте. это они умеют делать, видео отзывы они берут на начальных этапах, когда ещё машина не заработала. Почитайте их договор и всё поймёте. По факту, после подписания договора, вы покупаете только бренд, который как браслеты у джина будет вас держать в лампе. Всё остальное будет зависеть только от вас, сможете развиться, хорошо, демократ это припишет себе, не сможете развиться, виноваты сами.

В первую очередь хочу отметить отдел сопровождения, реальную помощь в закупке оборудования с хорошим дисконтом от рыночных цен, помощь планировке помещения. Я уверен что если будущий собственник не доктор, как я, то эти вопросы встанут в первую очередь.
В данный момент наиболее актуальна помощь от коммерческого отдела, который помогает в обучении персонала (администраторов и кураторов).
Я хочу отметить и подчеркнуть тот круг общения других собственников из других городов в который ты попадаешь.

Открывались мы сразу с Демократ, так как с самого начала нам помогали с лицензированием, выбором помещения, с закупкой оборудования, с настройкой работы клиники в операционном плане, а также с набором персонала. HR - помогал с поиском администраторов, кураторов и врачей. Отдел маркетинга с настройкой рекламы. Коммерческий блок обучал тех, кто пришел работать в клинику.
На данный момент мы постоянно и тесно сотрудничаем с отделом, который помогает работать со всеми автоматизированными системами, продолжаем обучать сотрудников, маркетинг немного помогает с контекстной и таргетированной рекламой и формированием репутации на рынке.

В процессе открытия клиники у меня было много вопросов, все их я адресовал управляющей компании и получал исчерпывающие ответы. Во время работы никто не вел за ручку, но протоптали хорошую тропинку. Всё необходимое показали и объяснили. Плюс, самое главное, помогли найти отличное место для клиники, хотя, я его, изначально, сам и не рассматривал.
В управляющей компании есть длинный оцифрованный путь, где каждый отдел полностью показывает и рассказывает о своей работе и как ее применить у своей клинике. Мы начали с отдела сопровождения, именно он закрывал все мои вопросы до конца открытия ООО, выбора помещения и получения лицензии. Затем, я начал сотрудничать с коммерческим и HR отделами. От начала работы и по сей день я пользуюсь их услугами, например в обучении сотрудников, или необходимости закупки оборудования, или материалов. Т.е. когда у меня возникает вопрос или трудность, с помощью управляющей компании, я решаю все возникающие задачи.
Я вижу огромную ценность в сотрудничестве, так как 1. Мне помогли открыться и сэкономить крупную сумму денежных средств и 2. помогают по сей день с возникающими вопросами.
Я сам действующий доктор и в врачебном деле понимаю всё прекрасно, а вот в предпринимательской сфере как слепой котенок, поэтому франшизу Демократ советую в первую очередь врачам стоматологам, которые хотят открыть свою клинику.

Я собственник клиники Демократ в городе Новороссийск. Наша клиника работает чуть больше года. Помощь от управляющей компании была огромна. В ноябре подписали договор, а уже в декабре нашли шикарное помещение. На этапе подготовки и лицензирования я всегда чувствовал поддержку и помощь. Объективно понимаю, что если бы я открывался сам, то допустил больше ошибок и это заняло больше времени.
Сейчас мы постоянно пользуемся услугами отдела по обучению кураторов и администраторов, а также отделом маркетинга. На них больше всего и полагаемся.

В первую очередь хочу отметить отдел сопровождения, реальную помощь в закупке оборудования с хорошим дисконтом от рыночных цен, помощь планировке помещения. Я уверен что если будущий собственник не доктор, как я, то эти вопросы встанут в первую очередь.
В данный момент наиболее актуальна помощь от коммерческого отдела, который помогает в обучении персонала (администраторов и кураторов).
Я хочу отметить и подчеркнуть тот круг общения других собственников из других городов в который ты попадаешь. Много интересного для себя узнал о каких то проблемах и болях, которые есть у меня, но которые успешно решают другие франчайзи в своих городах.

Здравствуйте, меня зовут Елена. Нашу клинику мы открыли год назад. Управляющая компания очень помогла с выбором места. Мы находимся в центре города. Рядом много остановок и ЖД вокзал, проходимость высокая. К нам могут приехать из другого города, чтобы пройти лечение и пациенту не нужно будет нас долго искать. Также очень помогли в обучение персонала, так как в начале работы не было опыта ни у нас, ни у нашего персонала, а управляющая компания решила все эти трудности.
На постоянной основе до сих пор мы на связи со всеми отделами и они помогают регулировать работу не только персонала, но и нас самих как управляющих.